作為一個(gè)從小學(xué)習(xí)國(guó)畫的人，石海的骨子里就透著一股文藝范兒。中分的頭發(fā)松垮垮的散在肩頭，任何人一打眼，都會(huì)覺得這人是個(gè)跟藝術(shù)沾邊的人。

搞藝術(shù)的人，骨子里總是透著一股讓人仰慕的清高：別人的做的很好，但我的作品確是最優(yōu)秀的。事實(shí)上，這種感覺并不讓人討厭，相反，這份自信里夾雜的特立獨(dú)行還挺有感染力。
 

蝸牛公司創(chuàng)始人CEO石海

作為中國(guó)最早的網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)公司，石海從2000年成立蘇州蝸牛數(shù)字科技股份有限公司至今，已經(jīng)在游戲行業(yè)浸淫13年的時(shí)間。這13年浮沉中，石海也經(jīng)歷過不少挫折。正是這種歷練，讓他在面臨很多其他游戲公司的浮沉?xí)r，才會(huì)變得云淡風(fēng)輕，一針見血。

十幾年的打拼，讓曾經(jīng)的蝸牛變成游戲產(chǎn)業(yè)第二梯隊(duì)里的佼佼者。但是對(duì)石海而言，這一切雖然已經(jīng)做得很好，但并不是自己最想要的。事實(shí)上，他的內(nèi)心也在不斷的掙扎，作為一個(gè)特立獨(dú)行的人，對(duì)于游戲他有自己的想法和堅(jiān)持。

堅(jiān)持端游：高品質(zhì)的執(zhí)著

雖然現(xiàn)的端游市場(chǎng)正在逐漸縮小，但是蝸牛的業(yè)績(jī)卻還是在不斷增長(zhǎng)中：從1億到3億，從3億到了6億，明年差不多可以達(dá)到10億的水平，而未來增長(zhǎng)到20億、30億也是可以預(yù)見的。

石海信心滿滿的說，未來三年，蝸牛在端游上面的發(fā)展應(yīng)該還能保持一定的增長(zhǎng)。因?yàn)槲伵５亩擞问袌?chǎng)雖然占比比較小，但是蝸牛的專業(yè)能力在行業(yè)里是排名比較靠前的。這個(gè)時(shí)候，我們要把我們的這種專業(yè)能力釋放出來，不然太可惜了。

蝸牛的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)來源于公司對(duì)端游市場(chǎng)的沉淀和石海對(duì)高品質(zhì)游戲的堅(jiān)持。

有業(yè)界人士指出，端游、頁游到手游，分別代表了游戲產(chǎn)業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來。當(dāng)大家紛紛轉(zhuǎn)向頁游和手游的時(shí)候，石海還在端游市場(chǎng)執(zhí)著的堅(jiān)持著。

從游戲品質(zhì)而言，端游無疑是三者當(dāng)中最高的。不過由于端游開發(fā)中的種種限制條件，讓很多的游戲開發(fā)商望而卻步。

石海坦言，首先從端游的開發(fā)成本來看，需要的投入就非常的高，像蝸牛這種公司做，差不多都要小一個(gè)億的成本，已經(jīng)沒人敢做。此外，端游的技術(shù)門檻也是非常之高，因?yàn)槎擞纬顺杀荆€要拼畫面拼技術(shù)拼創(chuàng)新。等到最后做出來，還要拼發(fā)行。石海談及蝸牛的王牌游戲九陰真經(jīng)：“九陰真經(jīng)光發(fā)行成本就用了1.3個(gè)億，這還只是在國(guó)內(nèi)，不包括海外。這個(gè)發(fā)行成本導(dǎo)致很多小規(guī)模的游戲公司直接放棄端游。”

為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，今年蝸牛推出的重磅端游——黑金將和盛大一起做發(fā)行。對(duì)于黑金，石海還是非常的有信心的。首先，今年推出的大型端游比較少，除了斗戰(zhàn)神、dota2、笑傲江湖等幾個(gè)，就剩黑金了。而且，對(duì)于MMO領(lǐng)域的游戲，石海認(rèn)為蝸牛的產(chǎn)品比較強(qiáng)勢(shì)，游戲質(zhì)量不會(huì)輸給任何一家公司。最后，蝸牛還跟盛大合作，拉了一個(gè)游戲界的同盟軍，多少讓蝸牛在發(fā)行上，變得更加有底氣。

觸碰手游：大戰(zhàn)略的野心

雖然對(duì)端游高品質(zhì)游戲有一種執(zhí)著的堅(jiān)持，但是石海也在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，開始布局蝸牛游戲的移動(dòng)互聯(lián)“王國(guó)”。

對(duì)于端游往頁游的遷移，石海其實(shí)并不十分感冒，但是手游的發(fā)展卻讓石海的神經(jīng)變得興奮起來。用他的話來講：端游和手游在某些方面極為相似，兩者之間的過渡并不困難。

“手游非常像端游，網(wǎng)絡(luò)游戲有兩個(gè)特性，一個(gè)是游戲性，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)性。頁游的網(wǎng)絡(luò)性成分占了70%左右，游戲性只有30%，對(duì)頁游來說，更在乎的是交互性。”石海一針見血的指出頁游的實(shí)質(zhì)。

但是石海認(rèn)為，手游卻非常像端游，游戲性占到了70%，而它的網(wǎng)絡(luò)性是非常低的。不管別人怎么樣，手游是跟自己玩的游戲。這種游戲性很強(qiáng)的特質(zhì)，讓蝸牛這種老牌的游戲性研發(fā)公司在往手游過渡的時(shí)候變得更加容易，也更容易取得成功。

對(duì)于端游往手游過渡更加容易成功的特質(zhì)，石海也給出了詳盡的解釋：首先，從IP來看，比如九陰真經(jīng)的端游做到手游上，肯定會(huì)非常成功。因?yàn)榫抨幷娼?jīng)端游的IP已經(jīng)被很多人熟知。第二，畫面很重要。手游很像端游的另外一點(diǎn)在于，升級(jí)后畫面也會(huì)相應(yīng)改變，手游市場(chǎng)也是在拼畫面的，而這對(duì)端游公司而言，非常有優(yōu)勢(shì)。第三，手游也是拼核心玩法的，但是不像端游那么細(xì)。而蝸牛在端游上的積累，注定了它在往手游過渡方面會(huì)變得更加容易。

石海說蝸牛已經(jīng)開始在手游上面的布局：蝸牛現(xiàn)在手下大約有400人在做手游方面的開發(fā)。國(guó)內(nèi)來看，人數(shù)上至少是前幾位的。而且蝸牛在今年年底，會(huì)發(fā)布十幾款手機(jī)游戲。石海信心滿滿的說，蝸牛在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒有抓住游戲平臺(tái)，但希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代抓住這個(gè)平臺(tái)。只有抓住了這個(gè)點(diǎn)，才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)把公司多年的積淀釋放出來。

矛盾中掙扎前行的藝術(shù)家

每個(gè)公司都有自己的文化，這跟每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的思想有很大的關(guān)系。對(duì)蝸牛來說，這點(diǎn)也不例外。

對(duì)于公司的發(fā)展，石海很有自己的一套主張：很多人會(huì)熱衷于分析那些成功的企業(yè)，但是我的心態(tài)，不要去分析別人。蝸牛雖然是十多年的老企業(yè)，但卻是保持了自己調(diào)調(diào)成長(zhǎng)起來的。
 

蝸牛公司創(chuàng)始人CEO石海

現(xiàn)在大家都在關(guān)注目標(biāo)消費(fèi)者或用戶，已經(jīng)很少有特立獨(dú)行只專注于做自己事情的公司。蝸牛以前是這樣的，但是現(xiàn)在蝸牛卻要在用戶需求和產(chǎn)品質(zhì)量之間找到一個(gè)平衡的點(diǎn)。

蝸牛的一款游戲，航海世紀(jì)。很多玩過的人都說，這款游戲真心不錯(cuò)。但是玩的人就比較少。因?yàn)榇L(zhǎng)一個(gè)，船員的人數(shù)設(shè)定也比較少。導(dǎo)致這款游戲的用戶也不是很多。

游戲品質(zhì)和用戶市場(chǎng)的矛盾之下，石海卻也不得不做出一部分的妥協(xié)。

石海感到自己也很糾結(jié)：大環(huán)境決定了這是一件很難平衡的事兒。現(xiàn)在的游戲規(guī)則就是刷排行榜，老百姓全在刷GDP。你說這樣的東西怎么搞？一款精品的游戲在某些程度上跟京劇是很相似的，如果真的做一款讓老戲迷迷戀的游戲，那么對(duì)大眾來說，普及起來就更加困難。

而蝸牛只能在自己的游戲情結(jié)和市場(chǎng)的矛盾中找到一種平衡。

石海舉了一個(gè)有趣的場(chǎng)景來形容中國(guó)的游戲的生存環(huán)境：在國(guó)外付出是一種享受，在中國(guó)拼命索取都感覺不到幸福。所以就是自己有多大能力就去給自己砌一個(gè)多大的房間。然后自己待在里面，邀請(qǐng)一些志同道合的朋友加入。而且你還要確保這個(gè)墻砌的足夠隔音，因?yàn)榻?jīng)常會(huì)有人跑過來問你，要不要錢啊？

石海說，從自身來看，還沒達(dá)到一種對(duì)蝸牛無法忍受的厭倦。如果真的有那么一天，自己做的東西都是為了市場(chǎng)，石海肯定的說，自己掙多少錢都不會(huì)開心。

“蝸牛游戲是很強(qiáng)調(diào)世界觀的把控、自由的追求和虛擬世界的感覺的。我們會(huì)強(qiáng)調(diào)某個(gè)地方必須有什么，而某些地方必須沒有什么。這種東西其實(shí)從游戲性上沒必要堅(jiān)持，但是我們就是要堅(jiān)持表達(dá)這種真實(shí)的感受。”石海說九陰真經(jīng)的成功也是這么來的。

人物簡(jiǎn)介

石海

蝸牛公司創(chuàng)始人CEO，全國(guó)青聯(lián)委員，江蘇省優(yōu)秀軟件企業(yè)家，蘇州工業(yè)園區(qū)動(dòng)漫游戲協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。1972年出生，籍貫廈門，從小學(xué)習(xí)國(guó)畫，1993年畢業(yè)于南師大美術(shù)系。2000年10月成立蘇州蝸牛數(shù)字科技股份有限公司至今，是中國(guó)最早的網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)公司。在石海的帶領(lǐng)下，蝸牛十年堅(jiān)持自主研發(fā)，不斷創(chuàng)新，成為中國(guó)的3D虛擬數(shù)字技術(shù) 領(lǐng)軍企業(yè)，并成為中國(guó)最大的3D數(shù)字文化娛樂內(nèi)容提供商和出口企業(yè)之一；在未來十年，石海將帶領(lǐng)蝸牛成為全球最大的3D數(shù)字文化娛樂內(nèi)容提供商，成為中華 文化傳播的使者，最終實(shí)現(xiàn)“讓虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界成為相互的起點(diǎn)和終點(diǎn)”

公司簡(jiǎn)介

蘇州蝸牛數(shù)字科技股份有限公司

蘇州蝸牛數(shù)字科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱：蝸牛）成立于2000年，是中國(guó)最早的3D虛擬數(shù)字技術(shù)研發(fā)企業(yè)。十多年來，蝸牛一直堅(jiān)持自主研發(fā)，70%以上的員工為研發(fā)人員，擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3D虛擬數(shù)字技術(shù)，始終保持著在3D虛擬數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域的世界領(lǐng)先地位，業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)絡(luò)游戲、數(shù)字電影、移動(dòng)端等多個(gè)領(lǐng)域，是目前中國(guó)最大的數(shù)字文化娛樂內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)之一。