談起日本，撇開名族情節(jié)，日本人可以說是一個(gè)矛盾的結(jié)合體，就如日本文化研究書籍《菊與刀》所寫“他們愛美而黷武、尚禮而好斗、喜新而頑固、服從而不馴。”日本人的這種兩面性體現(xiàn)在生活的方方面面，到了游戲業(yè)也是如此：這個(gè)小小的島國(guó)有著無比發(fā)達(dá)的AGC文化，向全世界輸出著優(yōu)秀的游戲、動(dòng)漫，卻同時(shí)是一個(gè)極其封閉的游戲市場(chǎng)，難以被外來者侵襲，它甚至被人形容為一座“游戲業(yè)的孤島”。

而任天堂這家土生土長(zhǎng)的日本公司，可以說是這座游戲孤島的最典型代表。

任天堂旗下的重量級(jí)IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）無論是數(shù)量還是影響力，都無人能敵

任天堂：30年游戲傳奇走下神壇

曾幾何時(shí)，任天堂的馬里奧、口袋妖怪幾乎霸占了全世界玩家的電視和掌機(jī)屏幕，Wii和NDS掌機(jī)成為很多人娛樂生活中不可或缺的一部分。

舉2008年數(shù)據(jù)為例，當(dāng)年日本全年家用機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模約5826億日元，而任天堂第四季度單季的全球收入就超過1.67萬億日元，Wii和NDS在日本本土的銷售數(shù)量超過PSP、PS3、Xbox360在日本售出數(shù)量的總和。

然而，智能手機(jī)的興起和網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展改變了這一切，盡管任天堂堅(jiān)守陣地，但仍然難以阻擋國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，這家30年日本游戲業(yè)的傳奇正在走下神壇。

經(jīng)過幾年不斷的營(yíng)收萎縮，2012年4月，任天堂發(fā)布2011財(cái)年合并財(cái)報(bào)稱，公司蒙受了成立30多年以來的首次虧損，游戲機(jī)銷量不佳以及日元升值引起的匯兌損失是虧損的主因，多項(xiàng)數(shù)據(jù)未達(dá)分析師預(yù)期。

此后，該公司次世代主機(jī)Wii U銷量持續(xù)低迷，并伴隨著市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)以及玩家的口誅筆伐愈演愈烈。

上周末，任天堂終于公開承認(rèn)WiiU主機(jī)完全失敗，分析師建議該公司停產(chǎn)Wii U甚至退出硬件制造，致使任天堂股價(jià)當(dāng)天暴跌12%。任天堂社長(zhǎng)巖田聰預(yù)計(jì)公司截至3月底可能虧損3.36億美元，這將是它的連續(xù)第三年?duì)I業(yè)虧損。

一座漂浮在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨浪中的孤島

即便財(cái)報(bào)慘不忍睹，手握許多重量級(jí)IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）、在手持設(shè)備的游戲開發(fā)上有無數(shù)經(jīng)驗(yàn)的任天堂，仍然咬緊牙關(guān)，拒絕涉足“錢途無量”的手游業(yè)務(wù)。

2013年11月份的一次采訪中，巖田聰面對(duì)移動(dòng)設(shè)備難擋的氣勢(shì)，依然在以一種“樸實(shí)的堅(jiān)持”來應(yīng)對(duì)。

“智能機(jī)并不是任天堂的敵人，而是伙伴。但社交游戲公司利用用戶的優(yōu)越感和虛榮心，讓其不斷付費(fèi)，不能夠建立公司和用戶之間長(zhǎng)期的關(guān)系。”巖田聰稱，“任天堂會(huì)用屬于自己的方法發(fā)展社交游戲，守護(hù)健全的游戲世界。”

2013年12月底，任天堂北美總裁Reggie Fils-Aime稱，“用很低的價(jià)格把游戲放到所有的智能設(shè)備上的話，任天堂將很難盈利”再次否定了任天堂涉足手游的可能性。

直到上周宣布Wii U失敗、公司繼續(xù)虧損，巖田聰還是拒絕一切轉(zhuǎn)型手游的苗頭，他以最近大熱手機(jī)游戲《Puzzle & Dragons》（《智龍迷城》）為例，稱該游戲移植到3DS的版本一個(gè)月內(nèi)便賣出超過100萬套，說明手機(jī)和游戲機(jī)并不一定不能相容，“關(guān)鍵是找到合適 的宣傳手法，讓手機(jī)用戶也注意到任天堂的游戲，并鼓勵(lì)他們購(gòu)買主機(jī)和游戲。”

一方面在股價(jià)和銷量的資本漩渦中掙扎，一方面傲嬌地堅(jiān)持著自己所謂的“游戲理想”，日本人的兩面性在任天堂身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

?如果游戲世界沒了，又要上哪里去守護(hù)？

巖田聰說要守護(hù)健全的游戲世界，可如果游戲世界都沒了，又要上哪里去守護(hù)呢？

根據(jù)日本《讀賣新聞》網(wǎng)站1月20日的報(bào)道，2013年，日本國(guó)內(nèi)家用游戲機(jī)及游戲軟件營(yíng)業(yè)額只有4089億日元，較去年減少了9%，并且連續(xù)六年呈下降狀態(tài)。而與家用游戲機(jī)和游戲軟件相比，更多人開始迷上了智能手機(jī)自帶的游戲。

任天堂社長(zhǎng)巖田聰

市場(chǎng)份額的縮小不僅體現(xiàn)在本土市場(chǎng)，在國(guó)際領(lǐng)域更是慘不忍睹。在2002年時(shí)，日本的游戲產(chǎn)業(yè)占世界的游戲市場(chǎng)份額50%的比例，而根據(jù)一份2011年末的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)跌落到了10%。

任天堂所堅(jiān)持的游戲機(jī)市場(chǎng)正在日本本土面臨崩塌。甚至連日本這整座游戲孤島也在瓦解，曾經(jīng)“不食人間煙火”的日本玩家，在智能手機(jī)的沖擊下，游戲選擇變得多元。

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的根本變換，任天堂似乎還未找到真正的出路，除了加速新一代硬件產(chǎn)品的迭代和開發(fā)之外，將更多像《智龍迷城》這樣熱門手機(jī)游戲向掌機(jī)移植，甚至放下身段開發(fā)手機(jī)游戲，或許才是這家30年游戲傳奇的真正出路。